【大公網(wǎng)訊】2010年的中國(guó)再次面臨考驗(yàn)：西南大旱，近2000萬(wàn)畝土地絕收，6000萬(wàn)人受災(zāi)，玉樹發(fā)生7.1級(jí)地震，造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)重大損失，這對(duì)尚未完全走出金融危機(jī)陰影的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說，無(wú)疑又是一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。
    而這還僅僅只是表面上的。在改革開放30年后，迅勐發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次走到一個(gè)新的十字路口，繁華背后有隱憂，面對(duì)金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)儘管在全球率先復(fù)蘇，但事實(shí)卻在證明，在經(jīng)歷連續(xù)多年的高增長(zhǎng)后，以高投資、高污染、高能耗、高勞動(dòng)力投入為代價(jià)的簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)不能再擔(dān)當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)(產(chǎn)品庫(kù) 求購(gòu) 供應(yīng))！
    放眼未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟該路在何方？
    一、危機(jī)襲來(lái)
    廣州火車站是千千萬(wàn)萬(wàn)農(nóng)民工來(lái)廣東打工的一個(gè)必經(jīng)之地，也可以說是這些年廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)歷史見證。在改革開放的30年間，廣東的經(jīng)濟(jì)可以說在中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，其中國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值佔(zhàn)到了全國(guó)的1/8，稅收是佔(zhàn)到全國(guó)的1/7，而外貿(mào)出口更是佔(zhàn)到全國(guó)的1/3，它的經(jīng)濟(jì)總量超過了3萬(wàn)億元，并且相繼地趕超了亞洲四小龍當(dāng)中的新加坡、香港和臺(tái)灣，成為中國(guó)名副其實(shí)的第一經(jīng)濟(jì)大省！然而，就在這個(gè)時(shí)候，金融危機(jī)突襲而至，一時(shí)間，廣東經(jīng)濟(jì)困境凸顯。
    「不到北京不知道官小，不到廣東，不知道錢少」。2008年年底，伴隨金融危機(jī)的到來(lái)，有錢的廣東人也嘗到了缺錢的滋味。
    黃永賢，是一位在東莞已經(jīng)從事了六年來(lái)料加工的企業(yè)老闆，別看他現(xiàn)在滿臉笑容，但當(dāng)談起金融危機(jī)那段最為難過的日子。他至今還是心有馀悸。
    黃永賢：下降了40%左右，那個(gè)訂單。
    黃永賢的日子難過，其他同行更是悲慘。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，金融危機(jī)期間，在廣東5萬(wàn)多家「三來(lái)一補(bǔ)」企業(yè)中，就有近2萬(wàn)家企業(yè)倒閉。而那些沒有倒閉的，則由于訂單不足，開工極不正常。
    廣東某禮品廠負(fù)責(zé)人：今年（2009年）開工比去年（2008年）差不多遲了十多天。
    訂單少了，企業(yè)倒了，務(wù)工人員也走了，這是2009年金融危機(jī)期間，記者在東莞工業(yè)園區(qū)看到的情況，許多廠房都打出了出租的廣告。當(dāng)?shù)乩习傩盏姆孔馐杖腴_始明顯減少。
    黃錦發(fā)廣東省大朗鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)
    記者：是個(gè)什麼樣的數(shù)額？
    黃錦發(fā)：整個(gè)村來(lái)說減少一百多萬(wàn)。
    金融危機(jī)帶來(lái)的連鎖效應(yīng)也開始顯現(xiàn)，大量的農(nóng)民工找不到工作：
    外地務(wù)工人員羅陽(yáng)：在長(zhǎng)安來(lái)說的話，每個(gè)角落(的企業(yè))基本上都翻過了。
    其實(shí)，在珠三角，向羅陽(yáng)這樣因金融危機(jī)而找不到工作的外來(lái)務(wù)工者比比皆是。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)時(shí)的珠三角地區(qū)，平均每5個(gè)人才能淪到一個(gè)工作崗位。工人工資待遇也大幅下滑。
    外地務(wù)工人員羅陽(yáng)：我的薪水就定在兩千元到一千五百元。
    記者：你以前是定多少？
    外地務(wù)工人員羅陽(yáng)：我原來(lái)是定在七千元到八千元。
    一葉知秋。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于金融危機(jī)影響，2009年年初，廣東進(jìn)出口貿(mào)易額大幅跳水31.1%，財(cái)政收入呈兩位數(shù)下降，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率更是跌至改革開放以來(lái)的最低點(diǎn)：5.8%——這個(gè)數(shù)字幾乎比當(dāng)年亞洲金融風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)還要低。
    肖森林東莞哈一代玩具公司負(fù)責(zé)人
    肖森林：往年我們都會(huì)有錯(cuò)峰用電的時(shí)候，我們從2008年后來(lái)到現(xiàn)在，從來(lái)不錯(cuò)峰用電了。
    全球金融危機(jī)的沖擊，使珠三角這個(gè)世界工廠的主營(yíng)地瞬間便淪為重災(zāi)區(qū)。
    李稻葵清華大學(xué)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任
    李稻葵：這個(gè)地方更多地依賴于出口，所以對(duì)國(guó)際形勢(shì)更加敏感，當(dāng)國(guó)際形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)變化的時(shí)候，廣東是最先感到，也最直接受害。
    受到金融危機(jī)影響的不僅是珠三角，與此同時(shí)，它對(duì)整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生影響：2009年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較上一年下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，出口下降了16個(gè)百分點(diǎn)，這是自中國(guó)加入世貿(mào)后，出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)首次出現(xiàn)了負(fù)拉動(dòng)。
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟該往何處去！珠三角在思索，整個(gè)中國(guó)都在思索……
    二、繁華背后的隱憂
    廣州的北京路是廣州市最著名的一條商業(yè)街，在金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，這個(gè)地方也是受到了很大地影響，當(dāng)時(shí)的廣州人都在問同樣的一個(gè)問題：無(wú)論是從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收、還是進(jìn)出口總額來(lái)說，廣東都是全國(guó)最強(qiáng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，可是為什麼，這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，在面對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候，它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地出乎人們的意料呢？
    面對(duì)金融危機(jī)，珠三角的一些企業(yè)紛紛倒閉，不少人期望政府能對(duì)他們施以援手。但透過金融危機(jī)，當(dāng)?shù)卣�府看到的卻是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重失衡：大多數(shù)的工廠無(wú)自己的核心技術(shù)、無(wú)品牌、無(wú)市場(chǎng)渠道，企業(yè)老闆只能賺到微利;于是，金融危機(jī)一來(lái)，沒有了訂單，嚴(yán)重依賴國(guó)外市場(chǎng)的外向型經(jīng)濟(jì)瞬間便發(fā)起了高燒。
    許有為廣東嘉寶莉化工有限公司行銷總經(jīng)理
    許有為：整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還是以這種加工型為主，那麼這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的話，際上大部分都是，真的是高能耗、高污染，包括對(duì)資源的犧牲支撐起來(lái)的。
    改革開放30年來(lái)，珠三角依靠沿海開放和毗鄰港澳的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展「三來(lái)一補(bǔ)」加工貿(mào)易，其經(jīng)濟(jì)更是以年均20%的高速增長(zhǎng)，但在國(guó)家發(fā)改委制定的《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》上，記者看到：其各種弊端也在日益顯現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，產(chǎn)業(yè)附加值不高，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不夠合理，創(chuàng)新能力不足，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);土地開發(fā)強(qiáng)度過高，能源資源保障能力較弱，環(huán)境污染問題比較突出，資源環(huán)境約束凸顯，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以持續(xù)。
    胡鞍鋼中國(guó)社科院清華大學(xué)中國(guó)國(guó)情研究中心主任
    胡鞍鋼：不轉(zhuǎn)就是死路一條，除非你主動(dòng)地轉(zhuǎn)，即便是被動(dòng)地轉(zhuǎn)，也是死路一條，因此不是說你想不想轉(zhuǎn)的問題，而是如何主動(dòng)地轉(zhuǎn)！
    其實(shí)，這種簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也是困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多年的頑癥。作為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，30年來(lái)，它帶給中國(guó)的不僅是年均9.8％的高速增長(zhǎng)，更有資源與環(huán)境的嚴(yán)重浪費(fèi)和污染。
    王一鳴國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)
    王一鳴：（粗放模式）不僅會(huì)帶來(lái)GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的迅速的增長(zhǎng)，還會(huì)帶來(lái)財(cái)政收入的迅速增長(zhǎng)，所以這也引發(fā)了地方政府巨大的熱情。
    數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年消耗的鋼鐵佔(zhàn)了世界消耗總量的25%，消耗的水泥量佔(zhàn)了世界消耗水泥消耗量的40%，消耗的煤炭超過了世界煤炭消耗量的35%，是個(gè)不折不扣的能源消耗大國(guó)。
    姚景源國(guó)際統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師
    姚景源：我們中國(guó)的每一個(gè)城市，甚至你到一個(gè)縣里，你都會(huì)聽見他們?cè)谥v，說我們這里需要是土地的指標(biāo)，說我們這里用地不足。
    2010年，為了節(jié)約用地，集約用地，廣東開始把」改造舊城鎮(zhèn)、舊廠房、舊村莊」三舊改造」寫入政府工作報(bào)告。佛山在全國(guó)率先出臺(tái)基本農(nóng)田補(bǔ)貼制度，通過每畝每年補(bǔ)貼500元錢，強(qiáng)化農(nóng)民的耕地保護(hù)意識(shí)。
    梁江裕廣東佛山國(guó)土資源局副局長(zhǎng)
    梁江裕：我們現(xiàn)在如果不在用地方面再拓展一點(diǎn)空間，我們現(xiàn)在就沒地可用了。
    與此同時(shí)，環(huán)境污染也在加劇：1995年，中國(guó)空氣和水污染造成的損失佔(zhàn)到GDP的8%，到2003年則提高到了15%，2006年酸雨覆蓋面積佔(zhàn)到了國(guó)土面積的30%以上，全國(guó)每年受污染的耕地更是高達(dá)1.5億畝。目前全國(guó)600多座城市中，已有2/3的大中城市陷入垃圾的包圍圈。對(duì)此，廣東的體會(huì)尤其深刻。
    謝鵬飛廣東省政府發(fā)展研究中心主任
    謝鵬飛：這個(gè)模式發(fā)展到今天，它明顯帶來(lái)三方面的難以為繼，第一個(gè)就是它產(chǎn)業(yè)的層次低，第二個(gè)就是技術(shù)含量很低，第三個(gè)難以為繼就是，30年這種粗放式發(fā)展，外延的擴(kuò)張，帶來(lái)了土地、資源、環(huán)境的壓力非常之大。
    其實(shí)早在本次金融危機(jī)爆發(fā)之前，廣東就已意識(shí)到了這種危險(xiǎn)。對(duì)此，有人預(yù)言：「如果廣東今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。」東莞市委書記劉志庚深表贊同。
    劉志庚廣東東莞市委書記
    劉志庚：現(xiàn)在我們東莞的工業(yè)總產(chǎn)值那麼是6000億左右，但是你一個(gè)華為，就一家企業(yè)，銷售值200多億美金，就抵得上東莞的三分之一的企業(yè)。
    2008年5月，廣東省召開推進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的工作會(huì)議，決定在未來(lái)5年投入500億人民幣，調(diào)整結(jié)構(gòu)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化勞動(dòng)力素質(zhì)、提高人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。而就在這時(shí)，金額危機(jī)開始襲擊廣東。多年粗放式發(fā)展所帶來(lái)的能源、土地等資源供給矛盾，在這次危機(jī)中開始被成倍放大。
    溫家寶總理：我們經(jīng)濟(jì)上還存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題。要運(yùn)用科技的力量來(lái)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
    三、路在何方？
    國(guó)際金融危機(jī)余波未平，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景依然是迷霧重重，我們看到，根據(jù)中國(guó)海關(guān)廣東分署提供的資訊，從1986年以來(lái)，廣東外貿(mào)進(jìn)出口總額就連續(xù)20多年是位居全國(guó)第一位。對(duì)外依存度高，可以說既是廣東經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑全國(guó)的一個(gè)重要特徵，同時(shí)也是在這一次金融危機(jī)當(dāng)中受到嚴(yán)重沖擊的一個(gè)主要的動(dòng)因。國(guó)際市場(chǎng)一咳嗽，廣東經(jīng)濟(jì)就要打噴嚏——面對(duì)這樣一種缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外向型發(fā)展方式，有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的命題就擺在了所有廣東人面前，那就是廣東經(jīng)濟(jì)要想繼續(xù)地領(lǐng)跑全國(guó)，必須要進(jìn)行怎樣的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？
    深圳市龍崗區(qū)彩訊工業(yè)公司副總經(jīng)理蘇文森說，和金融危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)相比，目前，他們液晶電視的銷量已經(jīng)翻了一倍。
    同期：蘇文森（深圳彩訊工業(yè)公司副總經(jīng)理）
    我認(rèn)為這主要取決于這個(gè)企業(yè)自身的一些改革或者我們叫創(chuàng)新。
    彩訊公司是一家以生產(chǎn)液晶電視為主的高新企業(yè)，主要依靠外貿(mào)出口，伴隨金融危機(jī)的來(lái)臨，外貿(mào)銷量急劇下降。怎麼辦？彩訊公司迅速轉(zhuǎn)型，在投鉅資加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，毅然成立國(guó)內(nèi)行銷中心，拓寬國(guó)內(nèi)銷售渠道，由過去單純依靠國(guó)外市場(chǎng)的銷售模式為國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)并重。所以，在金融危機(jī)期間，其總體銷售非但沒受到影響，反而還逆流而上。
    蘇文森深圳彩訊工業(yè)公司副總經(jīng)理
    蘇文森：我們認(rèn)為企業(yè)就是要掌握市場(chǎng)的主動(dòng)，早轉(zhuǎn)變?cè)缰鲃?dòng)。
    早轉(zhuǎn)變?cè)缰鲃?dòng)。其實(shí)，彩訊公司只是廣東企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，廣東加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不少中小企業(yè)被紛紛淘汰，對(duì)此，有人說廣東轉(zhuǎn)型太急，中小企業(yè)的生存空間被壓縮。但更多的人卻說：早轉(zhuǎn)早主動(dòng)。
    早轉(zhuǎn)早主動(dòng)，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)什麼？怎麼轉(zhuǎn)？廣東省副秘書長(zhǎng)、省發(fā)展研究中心主任謝鵬飛說：功夫在詩(shī)外。
    謝鵬飛廣東省政府發(fā)展研究中心主任
    謝鵬飛：我認(rèn)為最難的就是觀念，儘管說現(xiàn)在大家口頭在那談，但是真正認(rèn)識(shí)到這種發(fā)展模式他走不下去，也不一定大家都感覺到。
    也許是早就看到了這點(diǎn)，于是，廣東便連連發(fā)出號(hào)召：要求全省各地深刻審視所處環(huán)境變化，深刻分析自身優(yōu)勢(shì)與不足，深刻反思自身精神與狀態(tài)。以期用思想大解放來(lái)推動(dòng)廣東經(jīng)濟(jì)大發(fā)(船機(jī)庫(kù) 位置)展。
    李魯云廣東省發(fā)展研究中心副主任
    李魯云：就是希望廣東不要陶醉在已有的金牌上，要清醒地認(rèn)識(shí)到廣東資源、環(huán)境的約束越來(lái)越大，再一次推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，向自覺地轉(zhuǎn)。
    在這方面，東莞的長(zhǎng)安鎮(zhèn)可以說是先行一步。前幾年，他們編制城市發(fā)展規(guī)劃，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，應(yīng)該更多考慮地本地人的利益。可在當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)安鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)卻明確提出要實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化：讓在長(zhǎng)安工作的外來(lái)人口也要享受和本地居民一樣的待遇。
    歐林高東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)黨委書記
    歐林高：文化建設(shè)是一個(gè)軟環(huán)境，來(lái)自方方面面五湖四海的農(nóng)民工，他需要各種各樣的文化，所以我們文化設(shè)施配套必須要讓在長(zhǎng)安工作的「新莞人」，都能體現(xiàn)他有一個(gè)學(xué)習(xí)的陣地，活動(dòng)的陣地給他享受。
    然而，說起來(lái)容易做起來(lái)難。作為全國(guó)最富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)安的本地人口只有3萬(wàn)，外來(lái)人口卻60多萬(wàn)，也就是說，要想在長(zhǎng)安實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化。長(zhǎng)安鎮(zhèn)就必須要在原來(lái)的基礎(chǔ)上，再多建設(shè)20倍的公園、圖書館、電影院等公共服務(wù)設(shè)施為外地人服務(wù)。這無(wú)疑要多佔(zhàn)當(dāng)?shù)厝说牡兀�多花�?dāng)?shù)厝说腻X，很多居民表示反對(duì)。
    周俊中國(guó)城市設(shè)計(jì)院主任設(shè)計(jì)師
    周俊：因?yàn)槊織l社區(qū)的發(fā)展它只關(guān)心兩大塊，一個(gè)是它本地的村民生活需要，再一個(gè)關(guān)心它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就是怎麼樣上項(xiàng)目。那麼現(xiàn)在我們要去教育他或者是引導(dǎo)他，說服他你的村莊的建設(shè)，你的社區(qū)的建設(shè)還要關(guān)注你的這些產(chǎn)業(yè)工人的生活，外地人生活的話，他還是很難接受。
    但長(zhǎng)安鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不為所動(dòng)，堅(jiān)持每年多投2個(gè)多億改善公共設(shè)施，豐富外地人生活。因?yàn)榻鼛啄暧�演愈烈的民工荒，讓他們看到了潛伏在其背后的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。
    陳斌坤東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)
    陳斌坤：在這里企業(yè)比較多，外來(lái)人來(lái)這里除了打工掙錢以外，我們必須要有一些文化設(shè)施給他來(lái)享受，給他來(lái)娛樂，我們只有這樣做，才能留住外來(lái)人口。
    一通百通，這就是思想解放的魅力。可現(xiàn)實(shí)是什麼呢？
    傅軼恩東莞市大朗鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)
    傅軼恩：1/3企業(yè)他們是很主動(dòng)要求去轉(zhuǎn)型的，有1/3的是一種觀望的態(tài)度，有1/3的就可能對(duì)這種情況呢，他們就沒有想到要去轉(zhuǎn)型。
    廣東如此，全國(guó)亦然。其實(shí)，早在2007年10月，黨的十七大就明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開出的藥方也不計(jì)其數(shù)，但卻一直收效甚微。為此，美國(guó)《時(shí)代》週刊給出了「中國(guó)崩潰論」：認(rèn)為未來(lái)中國(guó)將難以有經(jīng)濟(jì)核心，以繼續(xù)其高速發(fā)展的奇跡。
    面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，胡錦濤總書記在黨的十七大上強(qiáng)調(diào)：實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
    四、輕顯績(jī)重潛績(jī)
    珠江是廣東的母親河，那麼過去那樣一種過度地追求國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使得珠三角不僅成為廣東經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地方，也使得這兒成為廣東污染最為嚴(yán)重的一個(gè)地區(qū)，有人說，發(fā)展經(jīng)濟(jì)必然會(huì)帶來(lái)污染，那麼面對(duì)這樣一條似乎是不可逾越的鴻溝，廣東下一步的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，到底該怎麼轉(zhuǎn)，才能找到一條行之有效的破解之道呢？
    最近，一個(gè)地處粵北山區(qū)的偏僻小城河源，時(shí)常被大家提及。它在過去的四年中，竟然拒絕掉了350多個(gè)污染項(xiàng)目、400多億元的投資進(jìn)入。廣東當(dāng)?shù)胤Q讚他們有遠(yuǎn)見。
    劉小華廣東省河源市市長(zhǎng)
    劉小華：既要金山銀山，更要綠水青山，就說我寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也絕對(duì)
    不能犧牲環(huán)境，破壞生態(tài)。
    河源地處偏僻，貧窮落后，曾被喻為廣東的西伯利亞，招商難度很大。按照常規(guī)思維：挖到籃子里就是菜。只要有企業(yè)來(lái)，河源就應(yīng)該歡迎，但劉小華稱：他不愿走珠三角一些城市先污染后治理的老路，河源要發(fā)展，但不能以污染為代價(jià)。于是：「污染企業(yè)禁止入內(nèi)」便成了河源工業(yè)發(fā)展的一條鐵杠杠。
    李衍楠廣東河源高新開發(fā)區(qū)主任
    李衍楠：污染重的企業(yè)我們一概不準(zhǔn)進(jìn)園區(qū)，有些甚至效益很好的，對(duì)我們
    當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)很大的企業(yè)，我們都不準(zhǔn)他進(jìn)來(lái)。
    人以類聚，物以群分。也正是因?yàn)榈种谱×恕肝廴卷?xiàng)目」的誘惑，一大批對(duì)生態(tài)環(huán)境要求較高的新電子、新能源、新材料、新醫(yī)藥等企業(yè)開始紛紛搶灘河源。在舍與得之間，河源的工業(yè)化進(jìn)程站在高起點(diǎn)的平臺(tái)上。但劉小華也有他的擔(dān)憂：
    劉小華廣東省河源市市長(zhǎng)
    劉小華：你看到別的地方發(fā)展那麼快，我們這里要守住綠水青山，相對(duì)發(fā)展
    肯定會(huì)慢一點(diǎn)，我們要引好的項(xiàng)目，要比引普通項(xiàng)目肯定要十倍百倍的努力，我認(rèn)為這個(gè)還要長(zhǎng)期跟急功近利的思想作斗爭(zhēng)。
    長(zhǎng)期跟急功近利得思想做斗爭(zhēng)，地方如此，企業(yè)依然如此。
    在河源，記者還碰到了前來(lái)這里投資建廠的海川股份老總何唯平，作為一家擁有多項(xiàng)自主核心技術(shù)和專利的高科技企業(yè)，談起成功的感受，何唯平說他有兩點(diǎn)：
    何唯平海川股份董事長(zhǎng)
    何唯平：我想我們一個(gè)要經(jīng)得起寂寞，還有一個(gè)一定要經(jīng)得起誘惑。
    10多年前，何唯平還是一個(gè)給別人買藥的代理商，贏利也不少，但讓他感到
    氣憤的是，由于產(chǎn)品不是自己的，等市場(chǎng)一做起來(lái)，別人就不讓他干了。
    何唯平：當(dāng)時(shí)我們覺得很痛苦，就思考怎麼樣給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的力量？
    經(jīng)過多方權(quán)衡，何唯平?jīng)Q定走高科技創(chuàng)新之路，靠賣技術(shù)、賣專利、
    參與制定各種標(biāo)準(zhǔn)，搶奪市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
    何唯平：這個(gè)過程非常難，很多企業(yè)耐不住這個(gè)寂寞，因?yàn)閺钠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    走到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至走到地方標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，差不多一般要7年到8年甚至10年的時(shí)間。
    忍得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，面對(duì)未來(lái)，要由長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，這是何唯平對(duì)企業(yè)
    成功的感悟。對(duì)于這種感悟，劉小華非常認(rèn)同：但他說：保護(hù)環(huán)境保護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，短時(shí)間內(nèi)看不到政績(jī)，要想引導(dǎo)各地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，光靠干部的自覺是不可能維持長(zhǎng)久的。也就是說，要想真讓干部忍得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，就必須建立長(zhǎng)效綜合考核機(jī)制，改革目前干部考核中那種重顯績(jī)、輕潛績(jī)，過度看重國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的做法。
    劉小華廣東省河源市市長(zhǎng)
    劉小華：一個(gè)地方光是GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）上去了不算本事，就算本事也
    是一時(shí)的本事，那麼你真正有本事的是：你GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）又能夠上去，環(huán)境又保持得很好。
    對(duì)此，廣東旗幟鮮明：廣東不搞國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值崇拜。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，廣東將對(duì)各地實(shí)行新的指標(biāo)評(píng)價(jià)，實(shí)施新的財(cái)政激勵(lì)！
    李稻葵清華大學(xué)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任
    李稻葵：我們對(duì)地方干部的考核，如果還仍然依賴現(xiàn)在的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總
    值），那你很難從根本上改變他們的行為，儘管他的思想可能認(rèn)識(shí)到位了，但一落實(shí)到地方干部的考核，地方干部的升遷，他又回到老路子上去了。
    俗話說：「砌什麼窯子，燒什麼磚瓦。」同樣，有什麼樣的考核體系和激勵(lì)機(jī)制就有什麼樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式——這是一切經(jīng)濟(jì)行為的指揮棒！也是我國(guó)這次轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵所在！
    謝鵬飛廣東省政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任
    謝鵬飛：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是體制改革要深化，如果體制改革上沒
    有突破的話，沒有為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展，或者新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的一種新的制度安排的話，那麼再想轉(zhuǎn)也不行。
    五、堅(jiān)持的力量
    在古老的傳說里面，五羊給廣州帶來(lái)了谷穗，廣州這個(gè)地方是永遠(yuǎn)告別了饑荒，所以五羊凋塑是其實(shí)是象徵著一種轉(zhuǎn)型，一種希望，現(xiàn)在，大家都渴望廣東的經(jīng)濟(jì)能夠再次實(shí)現(xiàn)騰飛，但是在這個(gè)改革和轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，陣痛我想是難以避免的，面對(duì)這樣的陣痛，到底應(yīng)該怎麼辦？改革允許失敗，但是不允許不改革——廣東，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要再創(chuàng)出一條血路！」
    改革需要付出代價(jià)，轉(zhuǎn)變將會(huì)帶來(lái)陣痛。
    當(dāng)記者來(lái)到廣東佛山昭信企業(yè)集團(tuán)時(shí)，正碰上老總梁鳳儀在和國(guó)外客戶爭(zhēng)得不可開交：按照國(guó)外市場(chǎng)的要求，對(duì)方請(qǐng)求梁鳳儀再繼續(xù)為他們生產(chǎn)一批非環(huán)保的燈飾，沒想到卻遭到了梁鳳儀的拒絕。
    梁鳳儀廣東昭信集團(tuán)董事長(zhǎng)
    梁鳳儀：我們要持續(xù)發(fā)展，必須走向低碳經(jīng)濟(jì)，要不然一切都是短命的。
    昭信集團(tuán)原是一家以生產(chǎn)皮鞋、傢具等產(chǎn)品為主的加工貿(mào)易企業(yè)，原本日子
    十分好過，但伴隨珠三角人力、土地等成本優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，前途日漸淼茫。2006年，梁鳳儀決定向高科技的環(huán)保燈飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。沒想到，卻困難重重：
    梁鳳儀：大家習(xí)慣了過去那麼幾十年來(lái)，順順噹噹每年都在增長(zhǎng)，也習(xí)慣了
    我們不要做大市場(chǎng)的那種艱辛。
    員工們開始結(jié)伙上訪，梁鳳儀不為所動(dòng)。面對(duì)一缺技術(shù)、二缺人才、三缺資金的重重困難，她帶領(lǐng)昭信毅然轉(zhuǎn)型。2008年，金融風(fēng)暴襲來(lái)，別的同行在虧損倒閉，昭信卻在危機(jī)中加速發(fā)展。做鞋的做起了高科技，昭信企業(yè)通過艱難轉(zhuǎn)型終于攀上了佛山照明(產(chǎn)品庫(kù) 求購(gòu) 供應(yīng))產(chǎn)業(yè)的「金字塔尖」。
    記者：你覺得在轉(zhuǎn)型中你最難的是什麼？
    梁鳳儀：堅(jiān)持。
    說這句話時(shí)，梁鳳儀神態(tài)澹定。因?yàn)樵谒�看�?lái)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型猶如鳳凰涅磐，陣痛過后方現(xiàn)重生之美。
    2009年，東莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遭遇艱難：由于害怕轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，有好多企業(yè)離開東莞。再加金融危機(jī)的影響，當(dāng)年?yáng)|莞全年GDP增長(zhǎng)只有5.3%，還不到金融危機(jī)前東莞年平均增速的1/4。一時(shí)間，非議四起：企業(yè)都死了，看你還怎麼轉(zhuǎn)？
    劉志庚廣東東莞市委書記
    劉志庚：是非常痛苦的，而且就老百姓甚至一些干部都是在罵你的。所以
    我們要忍得住暫時(shí)的陣痛，忍得住利益暫時(shí)的減少，忍得住暫時(shí)速度的放緩，按我的話來(lái)說就像一趟高速的列車，已經(jīng)奔跑了30年了，你不放緩速度好好檢修一下，給它加油，你以后怎麼來(lái)繼續(xù)加快發(fā)展。
    對(duì)此，當(dāng)時(shí)曾有人用壯士斷腕和刮骨療毒來(lái)形容東莞調(diào)整時(shí)的艱難。
    怎麼辦？面對(duì)種種阻力，廣東態(tài)度堅(jiān)決：允許改革失敗，但不允許不改革！廣東，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的2009年，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然保持9.5百分點(diǎn)，外貿(mào)依存度下降近50個(gè)百分點(diǎn)。廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，終于殺出了一條血路。
    胡鞍鋼中國(guó)社科院清華大學(xué)國(guó)情研究中心主任
    胡鞍鋼：廣東本身的成功有助于全國(guó)的成功，因此呢，它的成功就在于它能不能主動(dòng)地轉(zhuǎn)型，率先一步。
    而與此同時(shí)，中國(guó)亮出的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)亦讓國(guó)際社會(huì)驚嘆不已。2009年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)8.7％，單位GDP能耗亦降幅5%，對(duì)此，美國(guó)《時(shí)代週刊》毫不吝嗇地用「綠色突圍」這四個(gè)字予以評(píng)價(jià)。
    胡錦濤總書記：改革開放符合黨心、民心，順應(yīng)時(shí)代潮流，方向和道路是完全正確的，成效和功績(jī)不容否定，停頓和倒退沒有出路。
    來(lái)源：央視